收起
为发挥数字人才支撑数字经济的基础性作用,加快推动形成新质生产力,2024年4月,人力资源社会保障部等九部门印发《加快数字人才培育支撑数字经济发展行动方案(2024-2026年)》,再次强调数字人才培养的重要意义,希望通过制定数字化人才标准,形成系统的培养体系,大力提升劳动者数字素养与技能,加速数字化转型进程。
此外,随着“十四五”规划进入收官阶段,企业纷纷开始着手谋划下一个五年——即“十五五”规划。“十五五”时期(2026-2030年),是我国全面建设社会主义现代化国家的第二个五年,是发展新质生产力、建设现代化产业体系的关键时期。在此阶段,企业数字化领导者需回顾过往,提炼成功与反思不足,洞察数字化趋势变化,精准把握未来五年方向与目标。
在此背景下,中国软件行业协会信息主管分会拟定于2024年10月组织“正高级数字化管理师培训及等级认证考试”,邀请政府领导、行业专家,以《企事业单位数字化管理师能力评价标准》团体标准为基础,紧密结合新质生产力提升、“十五五”时期企业战略课题研究、先进数字化工具方法应用与优秀实践案例分享等多个维度,全方位打造高端数字化管理人才。现将相关事宜通知如下:
一、正高级数字化管理师课程说明
(一)课程概述
正高级数字化管理师作为企事业单位数字化管理的主要引领者,是所在组织数字化驱动的发展战略的主要制定者之一,主导数字化战略和治理体系的制定,以及组织架构、管控体系、价值效益体系、数字化绩效标准等的设计;能够整合内外部资源,引领组织的数字化变革或创新,创造效益价值;能够成就行业数字化实践典范或开创先进方法,引领行业数字化发展,创造社会价值。 “正高级数字化管理师培训及等级认证考试”围绕我国企事业单位数字化转型实践,以TSIA035-2022《企事业单位数字化管理师能力评价标准》团体标准为依据,结合相关理论、知识、技能和实践案例,聚焦企事业单位正高级数字化管理师核心能力提升,深入解析数字化战略规划、数字化变革与创新、效益与价值管理等关键模块,通过企业案例参访、数字化创新工坊以及认证考试和实战作业,并提交企业真实数字化转型先锋研究与实践案例并完成答辩,透视和把握数字化战略的本质,改变学员对数据及数字化战略的传统看法,运用黄金圈法则解读数字化变革的成功之道、聚焦商业运作、洞察客户需求、驱动业务创新,培养符合《标准》知识、技能要求的企事业单位的正高级数字化管理师,使其具备引领数字化管理、数字化业务发展的能力,助力企业实现数字化目标,最终为实现企业战略目标服务。
(二)目标群体
1.在数字化管理领域有卓越贡献和广泛认可的行业领袖
2.高级管理人员:如CEO、CIO、CDO或其他决策层领导,需要理解如何通过数字化策略推动业务增长,负责制定组织的数字化愿景和战略。
3.首席架构师或战略规划师:负责设计和实施企业的整体业务战略和框架,专注于企业的长期发展和战略规划。
4.战略、研发、营销、交付、服务、人力资源、IT、财务等部门主要负责人。
5.变革与创新高级管理者或专家:负责推动组织内部的创新和研发活动,理解如何将数字化技术应用于新产品开发。或帮助组织在数字化转型过程中管理文化、流程和结构的变化。
(三)培训安排
正高级数字化管理师能力等级认证课程》共计150标准学时包括阅读教材、线上视频培训、线下培训、分析问答笔试、实战作业、以及项目论文与答辩。考试内容根据TSIA035-2022《企事业单位数字化管理师能力评价标准》团体标准中的职级概述、主要工作、所需具备的相关能力项及其级别对应的知识与技能展开。
1.培训时间:10月17-19日(三天)
2.培训地点:北京
3.课程及考试安排:
时间 | 内容 |
培训前两周(预习、视频学习、思考) | |
50学时 | 资料预习:《企事业单位数字化管理师能力评价标准》,《数字化管理师能力评价与培养》 |
40学时 | 《数字化管理师能力等级培训》在线视频 |
第一天 | |
08:45-09:00 | 开班仪式及自我介绍 |
09:00-10:30 | 模块1-数字化管理师与数字素养 1.理解数字化管理师如何引领数字化转型,助力高质量发展; 2.培育数字素养与技能,提升全员数字化适应力、胜任力和创造力。 模块2-效益与价值管理导入 定义价值目标,引领变革成功。 |
10:30-12:00 | 模块3-标杆企业变革实践分享 1.数据驱动的数字化转型实践; 2.华为变革项目价值管理实践。 |
13:30-17:00 | 模块4-企业数字化转型投入产出关系研究报告解读(华为&国家发改委创新驱动发展中心) 1.数字化转型迈向价值驱动新阶段,价值驱动下的数字化转型规律总结与认知; 2.以价值驱动为导向构建数字化投入产出模型; 面向高价值场景的应用和测算。 |
17:00-18:00 | 模块5-人工智能前沿技术与应用场景参访 |
18:00-20:00 | 学员交流晚宴 |
第二天 | |
9:00-11:00 | 模块6-“十五五”时期我国企业数字化转型发展形势研判及思路建议 |
11:00-12:00 | 学员互动答疑 |
13:30-16:00 | 模块7-数字化战略规划 1.理解数字化战略规划的重要性和价值,解悉企业战略与企业数字化战略之间的关系与演进趋势; 2.讲解数字化战略规划主流方法,以及如何做好数字化战略规划,数字化资源合理配置,助力数字化变革转型和业务创新增值; 结合具体案例,引导学员进行数字化战略规划实操。 |
16:00-18:00 | 学员案例分享及点评 |
18:00-20:00 | 围炉夜话及小组讨论 |
第三天 | |
09:00-12:00 | 模块8-结合学员所在行业,企业未来“十五五”前瞻预研性,趋势性规划实操演练工坊 |
13:00-17:00 | 认证考试(分析问答笔试) |
培训后两周(项目论文及答辩) | |
29学时 | 数字化变革或数字化创新方面的相关论文,题目自拟 |
1学时 | 项目论文线上答辩 |
(四)报名要求
满足以下条件之一者,可报名参与“正高级数字化管理师能力等级认证”:
1. 取得“高级数字化管理师能力等级认证”,且连续从事数字化管理工作≥7年;
2. 拥有硕士或以上学位,且连续从事数字化管理工作≥7年;
3. 担任单位中层干部≥5年,且连续从事数字化工作≥10年。
(五)证书颁发
中国软件行业协会负责组织“数字化管理师能力等级认证”考试,实行统一大纲、统一流程、统一命题、统一标准、统一证书的认证办法,并向通过认证者颁发相应等级的“数字化管理师能力等级”证书,该证书在全国范围内有效。
(六)认证考试说明
考试类型:笔试
题目类型:问答题、实战作业、项目论文、答辩
题目数量:4道问答题、1道实战作业,一篇项目研究与实践论文并通过答辩
通过分数:65(满分100)
是否开卷考试: 是
是否允许携带电子设备:是
考试时长: 150 分钟(包括4道问答题和1道实战作业)、2周时间提交学员主导的数字化变革与创新项目论文及答辩40分钟。
二、培训收获
1.数字能力全面提升:全方位提升学员的数字化素养、战略规划和实操能力,为企业适应数字经济时代发展提供有力的人才支持。
2.权威评选优先权:通过认证考试的优秀学员、或者通过答辩的优秀项目,将优先被推荐参与行业内乃至国家级知名数字化评选活动。
3.结识业内资深专家:结识业界数字化管理及实战专家,结识更多企事业单位数字化管理资深人士,建立重要人际关系网。
4.获得正高级认证证书:完成全部课程学习并通过考试及项目论文答辩后,学员可获得由中国软件行业协会颁发的《正高级数字化管理师能力等级证书》
三、考试大纲
序号 | 课程内容 | 时长 | 考试比重 |
1 | 数字化管理师 | 10% | 10% |
2 | 数字素养与技能 | 12% | 12% |
3 | 数字化战略规划 | 18% | 18% |
4 | 组织设计与管理 | 12% | 12% |
5 | 数字化变革与创新 | 18% | 18% |
6 | 效益与价值管理 | 16% | 16% |
7 | 企业架构设计与管理 | 14% | 14% |
合计 | 100% | 100% |
《正高级数字化管理师能力等级认证课程》共计150标准学时,包括阅读教材50学时)、线上视频培训(40学时)、线下课程(30学时)、项目论文及答辩(30学时)。
认证考试内容根据《标准》中的正高级数字化管理师的职级定位、主要工作、所需具备的相关能力项及其级别对应的知识与技能展开,这些知识基本都在在线视频课程中体现出来了,但主要考核点是相关知识与技能在分析、评价和创造这三个层级的熟练水平,学员需在线下课程之前认真学习在线课程。正高级管理师认证考试涉及的能力项及考试比重如下:
四、拟邀讲师
杨老师:原工业和信息化部副部长,北京大学兼职教授参加了国家科技发展中长期规划信息通信部分、信息咨询服务业发展规划思路、国家信息基础结构建设纲要、国家信息化建设“九五”规划和远景目标纲要、国家信息资源开发利用规划等起草和组织工作。
王老师:20多年信息化、数字化、IT治理体系规划及IT系统实施大项目管理经验。曾为日立咨询北京公司负责人,首席咨询专家,中国区IT咨询总监,华为高级IT规划经理。20多年信息化规划、IT治理规划工作经验。
杨老师:某国际咨询中国数字咨询业务总监,北大光华EMBA,北大光华EMBA数字化授课嘉宾,清华大学五道口金融学院数字经济人才培养项目授课嘉宾
陈老师:独立CIO、高级工程师、数字产业创新研究中心副主席、国家级专业技术人员继续教育基地专家、IDC中国数字化转型大奖和世界智能大会优秀案例大奖的专家评委;《企事业单位数字化管理师能力评价标准》及《数字化管理师能力评价与培养》的核心作者。在企业数字化转型与创新领域研究颇深且实战经验丰富。
五、参考教材
指定教材 | 教材信息 | 教材性质 |
《企事业单位数字化管理师团标认证体系指南》 | 团体标准编号:TSIA035-2022 | 必选教材 |
《数字化管理师能力评价与培养》 | 中国软件行业协会信息主管(CIO)分会 组织撰写 | 必选教材 |
《数字化黄金圈:企业数字化蓝图与行动指南》 | 作者:陈其伟、左少燕、李圆 出版社:人民邮电出版社 国际书号 ISBN: 9787115591272 | 可选教材 |
六、培训费用
培训名称 | 天数 | 费用(元/人) |
正高级数字化管理师能力培训及等级认证考试 | 3天 | 12000 |
以上费用含师资、教材资料费、考试及证书费等。学员食宿可统一安排,食宿交通费用自理。团体报名5人以上,9.5折。企事业单位内训班30人起开班,费用9折。
(2个月前)
(3个月前)
(4个月前)
(4个月前)
(4个月前)
(4个月前)
本活动由主办方委托【活动行】票务代理,具体服务及内容由主办方【锦囊专家(北京)】提供,请仔细阅读活动内容后报名。
本活动由「活动行」为您开具发票,如需发票,请登录活动行APP提交申请,活动行将在活动结束后7日内为您开具电子发票并发送至您的邮箱。
本活动支持退款,如需退款,请于活动开始时间的24小时之前提交申请,24小时内不接受退款。退款时,活动行将收取票价的10%作为退款服务手续费。
如您在活动参与过程中遇到问题或纠纷,双方应友好沟通、协商解决,您也可联络活动行客服进行协助。
针对虚假活动、内容侵权等行为,欢迎举报;一经核实,活动行有权进行账号管控或内容删除处理。